NOTÍCIES

Entrevistem Javier Beltrán, fundador de Rockfit, qui explica que "encara hi ha un 50% de la gent a Espanya no fa l'activitat física mínima recomanada per l'OMS" i afegeix que "el nostre major orgull és tenir clients que afirmaven que no els agradava l'esport i haver aconseguit canviar aquesta percepció". Beltrán posa el següent exemple: "Si hi hagués una pastilla que pogués substituir una hora de gimnàs, quanta gent en tornaria a trepitjar un a la seva vida? No obstant això, ningú prendria una pastilla per a no jugar a futbol, tennis, esquiar, fer surf…Aquest és el nostre objectiu, que la gent vingui a gaudir de l'experiència, i que les millores físiques vinguin soles!". Finalment, el fundador de Rockfit ens revela que "estem molt prop de tancar el nostre primer acord comercial de venda del nostre sistema Rockfit. I és un acord que no hauria ocorregut sense la presència d'INDESCAT". 

D'on va sorgir la idea de crear RockFit, aquest nou concepte de gimnàs que combina jocs d'escalada, cardio, IA i té l'aparença d'un escape room? Explica'ns, també, en què consisteix i a quin públic va dirigit.

La idea parteix precisament de la meva experiència en el món de l'escape room, on després de construir més de 40 sales de fuita per a la meva altra empresa, The Rombe Code, aconseguim entendre al detall el recorregut emocional que ha de tenir un joc i el poder motivacional que té un bon joc. Especialment en l'àmbit educatiu, on resoldre un enigma de base matemàtica, fa que un grup d'alumnes el celebri amb abraçades i xocant mans.

Si això ocorre amb matemàtiques o química, amb l'esport havia de ser molt més senzill: efectivament, ja tenim gent fent balls de celebració en acabar un exercici d'espatlla.

L'any passat RockFit va obrir el seu primer centre a Barcelona. Quins són els vostres reptes de futur més immediats? I a llarg termini?

Acabem de complir el nostre primer any amb el “laboratori” obert. Dic laboratori perquè la prioritat del centre sempre ha estat experimentar, corregir i validar dinàmiques. Aquest projecte sempre ha tingut com a objectiu donar servei a altres centres perquè el concepte pugui créixer de veritat.

En aquest sentit, els diferents experiments amb usuaris ens han demostrat que volen integrar més variants basades en altres esports: l'escalada continua sent la joia de la corona, però hem vist clar que la combinació amb altres esports enriqueix molt l'experiència. Ja tenim elements de voleibol, futbol, OCR…i abans de finals d'any afegirem rugbi, boxa, surf, ioga, i alguna cosa més.

Cal tenir en compte que el producte actual està desenvolupat al 20% de la idea inicial. Abans de cap d'any, llancem el nou sistema electrònic, que hem hagut de fabricar des de zero: per a fer-nos una idea, passem de 4 variants de joc, a més de 25 ja desenvolupades, i un marge de desenvolupament infinit: aquest serà un sistema completament industrialitzat, per al qual ja tenim tancats els primers acords de venda aquí a Barcelona.

Com creus que ha evolucionat el sector del fitness i les necessitats dels clients?

Crec que el públic del fitness ha canviat per complet en relativament poc temps, i amb ell les seves necessitats. Fa no tant que el gimnàs era un concepte gairebé exclusiu de musculació. La indústria, pel tipus d'inversió i infraestructures que utilitza, és lenta evolucionant: crec que no està avançant al mateix ritme que les necessitats, i per això hi ha un entorn 100% digital, que està acostumat a un altre ritme, capaç de fer propostes interessants per a molts perfils d'usuaris.

En qualsevol cas, crec que la notícia és que encara un 50% de la gent a Espanya no fa l'activitat física mínima recomanada per l'OMS. Això són milions de persones que saben que sense activitat física, tindran problemes de salut. I ningú vol això. Però potser no existeix una oferta que pugui cobrir les seves necessitats.

El nostre major orgull és tenir clients que afirmaven que no els agradava l'esport i haver aconseguit canviar aquesta percepció. Ara s'emporten els seus fills, pares, cosins i germans a fer jocs els caps de setmana. En comptes de quedar al bar, venen a fer esport.

Dins de la vostra indústria, qui podria ser un referent internacional per a vosaltres, sigui una empresa o un entorn?

Agafem tots els referents possibles: a mi m'encanta pensar que Rockfit pugui ser el pàdel de l'escalada.

Tota la nostra metodologia està basada en l'esport com a joc competitiu: aquells que no es fan únicament amb objectiu de condicionament físic. Si fos possible ficar 30 minuts d'esquí i 30 minuts de surf en el nostre dia a dia, Rockfit no tindria cap sentit: tothom estaria feliç, gaudint de l'esport i súper en forma.

Si hi hagués una pastilla que pogués substituir una hora de gimnàs, quanta gent en tornaria a trepitjar un en la seva vida? No obstant això, ningú prendria una pastilla per a no jugar a futbol, tennis, esquiar, fer surf…Aquest és el nostre objectiu, que la gent vingui a gaudir de l'experiència, i que les millores físiques vinguin soles.

Des d'INDESCAT afavorim la creació de ponts de col·laboració entre empreses. Amb quin tipus d'empreses creus que podeu crear sinergies i per què?

En els últims mesos, ens hem reunit amb almenys 20 gestors de centres esportius, amb més de 8 empreses del sector amb les quals podem fer col·laboracions, amb membres d'altres clústers amb els quals fer desenvolupaments conjunts, o amb potencials inversors. Crec que justament aquest és el valor afegit: un punt de referència capaç de valorar els qui té sentit que es coneguin, i on qualsevol que necessiti alguna cosa de la indústria de l'esport pugui acudir sabent que estan en el punt de contacte correcte.

Què creieu que us pot aportar formar part d'un clúster com INDESCAT?

En el nostre cas, espero que ho puguem anunciar en breu, però estem molt prop de tancar el nostre primer acord comercial de venda del nostre sistema Rockfit. I és un acord, que sembla evident per la quantitat de sinergies que provoca, però que no hauria ocorregut sense la presència d'INDESCAT.

I això no ho poso com un exemple de valor comercial. Per a nosaltres el valor està en la capacitat de fer que ocorrin coses que vagin en el camí de millorar i fer créixer la indústria. Que quan tenim idees que no tenen sentit, ens ho diuen i no perdem temps. I que quan una idea sí que té sentit, no sols posen en contacte a les persones correctes, sinó que a més paren taula i les cadires per a fer possible que ocorri. Aquest és l'ecosistema de l'oportunitat en la qual ens encanta estar.