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Entrevistamos FedericoWiner, Senior Business Development Specialist d'Adesso, quien destaca que, 'Ante la tormenta perfecta que estamos viviendo de la tecnología aplicada al deporte, las organizaciones de todo tipo tienen que integrar la doctrina digital en el corazón de su organización, para digitalizar los procesos y de este modo poder gestionar los activos eficientemente'.

Adesso, ofrece servicios de consultoría y desarrollo de software para la reducción de costes y la optimización de los principales procesos de negocio. ¿Cuáles son vuestros retos de futuro más inmediatos? ¿Y a largo plazo?

La pandemia ha impactado en los modelos de negocio de la industria deportiva de forma que, a Europa, las organizaciones no experimentaban desde la Segunda Guerra Mundial o la Guerra Civil Española. Lo que es positivo de esta experiencia es que ahora los directivos de clubes, federaciones, espònsors, o empresas nos gritan para acelerar la digitalización de sus estructuras, o para crear una agenda de innovación continua a largo plazo. Por ejemplo, recientemente un ex jugador, hoy ejecutivo de la NBA, nos pidió que los ayudáramos a desarrollar nuevos modelos de scouting con tecnologías que hasta hace poco quedaban reservadas para las novelas de ciencia ficción. Después de dos décadas de carrera en el sector, tengo la sensación que estamos ante la tormenta perfecta para las tecnologías aplicadas al deporte.

¿Qué impacto económico está previsto que tengáis en el sector?

Históricamente, la inversión en sistemas estaba alrededor del 6-8% de la facturación de las empresas, siendo el más bajo en el deporte. El cambio de paradigma de la pandemia avanzó fases en los ejecutivos y, en el 2022, tres clientes ya me comentaron de dedicar alrededor del 20% de su facturación en tecnología e innovación. Si bien cada entidad tiene sus propias características y problemas individualizados, evangelizamos el mercado para expandir la cultura del dato en todos los ámbitos de toma de decisiones. Es un método probado por las empresas más exitosas y nosotros tenemos la experiencia de adaptarlo a los diferentes contextos culturales. A lo largo de estos últimos años, y sobre todo a raíz de la pandemia, nos estamos adentrando en un mundo cada vez más digital.

Teniendo en cuenta tu experiencia en procesos de transformación digital, ¿Cómo crees quelas empresas tienen que llevar a cabo este proceso de cambio para tener éxito?

Las organizaciones de todo tipo tienen que integrar la doctrina digital en el corazón de su organización, y esto es un camino de ida y vuelta entre el management board, los encargados de cada área, y los empleados. Una ejemplificación, clara es: el 2021, un exitoso club en una de las diez ligas más importantes del mundo con más de diez millones de euros de presupuesto en el año, nos contacta para una consultoría con el tema de NFT, que están de moda. Al analizar el ecosistema digital para comercializarlos, resultó que la base de datos de sus 12.000 abonados era un fichero de Excel actualizado a mano por tres empleados de diferentes áreas funcionales. Recomendamos al gerente ejecutivo que antes de añadir otro producto al marketing mix fuera al concepto fundamental: la digitalización delos procesos para poder gestionar activos eficientemente. Con esto dicho, concluyo que la orden de los factores afecta el resultado para tener éxito en esta área.

Para vosotros, que os dedicáis a dar servicios de IT, ¿Cuál es el factor que os diferencia del resto de empresas de la competencia?

Somos una consultora y desarrolladora IT independiente, golden partner de Salesforce, Microsoft, SABE, Amazon Web Services, Red Hat, entre otros. Así, podemos recomendar la solución que se adapta mejor a cada proyecto. Tenemos políticas únicas al mercado, como son diez años de garantía sobre nuestro trabajo. Estoy convencido que estos focos en la calidad, el capital humano y la proximidad a los proyectos son las claves para tener más de 6.000 compañeros a 42 oficinas en menos de 25 años desde la fundación.

¿Cuáles creéis que son los puntos fuertes y los aspectos a mejor del ecosistema deportivo catalán?

En mi opinión, Cataluña constituyó su fortaleza deportiva gracias a las actividades amateurs que se observan a los clubes de toda la geografía. Por eso, cuando hay este campo fértil, las inversiones y los proyectos pueden ser sostenibles y crecer deforma orgánica. La clave de esta década es que desde la administración se facilite la innovación e integración del ecosistema digital: trámites, fichas, operaciones, ticketing, y todo el resto de aspectos tienen que ser posibles a un clic de distancia, con aplicaciones móviles que faciliten el acceso.

¿Qué crees que os puede aportar formar parte de un clúster con INDESCAT?

Deportes es una área estratégica de nuestra empresa y cuando analizamos los partners entendimos que INDESCAT nos aportaba el valor necesario para desarrollar el negocio de manera eficiente. Es un proyecto que facilita el networking y la innovación entre los actores que componemos la industria.

Desde INDESCAT favorecemos la creación de puentes de colaboración entre empresas. ¿Con qué tipo de empresas crees que podéis crear sinergias y por qué?

Tenemos la suerte de trabajar con miles de clientes además de trece verticales industriales, con proyectos web, ERP, mobile, CRM,VR/AR/XR, AI, blockchain, y la lista sigue. Esto nos da una posición privilegiada.