NOTÍCIES

Tecnologia, accessibilitat i transformació digital estan redefinint la manera com es viu i es consumeix l’esport. En un context on la connectivitat i els continguts audiovisuals són cada vegada més essencials,  ATM MEDIA obre noves oportunitats per a clubs, esportistes i aficionats, acostant l’esport a tothom amb solucions innovadores i escalables.

Parlem amb Jordi Roquer, CEO d’ATM MEDIA per conèixer com va néixer el projecte en un moment clau per al sector, quina oportunitat de mercat van saber identificar i com, a través de la intel·ligència artificial i la producció automatitzada, estan contribuint a democratitzar la retransmissió esportiva i donar visibilitat a l’esport amateur i federat.

ATM MEDIA neix amb la voluntat de digitalitzar l’esport. Quina oportunitat de mercat vau detectar i quina és avui la vostra missió?

ATM MEDIA neix en el context de la pandèmia de la COVID-19, en un moment en què les instal·lacions esportives van quedar completament tancades i l’accés presencial als partits va desaparèixer. Aquesta situació va posar en evidència una necessitat clara: garantir que l’esport amateur i federat pogués continuar tenint visibilitat.

En aquell moment, la nostra tecnologia de càmeres automatitzades va demostrar el seu potencial, permetent gravar i retransmetre partits de manera autònoma, amb costos molt més reduïts i sense dependència d’operació humana. Això va obrir una nova oportunitat de mercat: donar visibilitat a un segment de l’esport històricament infrarepresentat en l’àmbit audiovisual.

Avui, la nostra missió és clara: democratitzar l’accés a la retransmissió esportiva. Volem que qualsevol esportista, club o institució pugui disposar d’una finestra audiovisual de qualitat, independentment del seu pressupost o recursos, gràcies a la digitalització i a l’ús de càmeres intel·ligents que fan la producció més accessible, eficient i escalable.

Quin és el vostre model de negoci actual i com creeu valor per als clubs, federacions i altres actors de l’ecosistema esportiu?

El nostre model de negoci s’articula al voltant de dos grans eixos.

D’una banda, treballem amb clubs, federacions i institucions públiques, als quals oferim la instal·lació i manteniment de càmeres automatitzades amb intel·ligència artificial. Aquesta tecnologia permet la retransmissió en directe, la gravació i l’anàlisi de partits de manera eficient i escalable. Els continguts es poden distribuir tant a E+, la nostra plataforma OTT, com a plataformes de tercers. A més, estem ampliant la nostra proposta amb produccions convencionals i realitzacions híbrides, combinant automatització i producció tradicional per adaptar-nos a les diferents necessitats dels nostres clients.

D’altra banda, ens dirigim als aficionats mitjançant un model flexible de subscripció (mensual, anual o pay-per-view) que els permet seguir les competicions a E+. En funció del pla contractat per cada entitat, els ingressos es comparteixen amb ATM MEDIA, o es destinen íntegrament al club o federació.

Així, generem valor no només ampliant la visibilitat i l’abast audiovisual de les entitats, sinó també ajudant-les a crear noves vies d’ingressos, tant a través de les subscripcions com de l’explotació publicitària dins dels nostres continguts en streaming.

El focus en l’esport base, amateur i federat és clau en el vostre model. Per què és estratègic apostar per aquest segment i quin potencial de creixement hi veieu?

Si parlem de l’esport base, amateur i federat, hem de deixar clar que aquest segment representa més del 99% de la pràctica esportiva a Espanya, però que, en canvi, rep menys del 5% de la cobertura mediàtica. Aquesta disparitat evidencia una gran oportunitat de creixement i de generació de valor.

És precisament en aquest àmbit on es troba una part molt rellevant del talent esportiu i, sobretot, on hi ha una connexió més forta amb la comunitat. Les nostres eines no només contribueixen a millorar el rendiment esportiu, sinó que també ajuden les entitats a créixer, reforçant la seva visibilitat i potenciant la creació de comunitat.

Paral·lelament, els municipis també juguen un paper clau. Els ajuntaments poden actuar com a motors de desenvolupament de l’esport local, integrant diferents disciplines sota una mateixa estratègia i promovent polítiques esportives més sostenibles. Això no només impulsa la pràctica esportiva, sinó que també reforça la cohesió social i la participació ciutadana al món de l’esport municipal.

Aposteu per la intel·ligència artificial i la producció automatitzada, que es reflecteixen en la vostra plataforma de streaming E+. Com està transformant aquesta tecnologia la manera de produir i consumir contingut esportiu?

La intel·ligència artificial i la producció automatitzada estan transformant la manera de produir i de consumir contingut esportiu.

Gràcies a l’ús d’algoritmes d’IA, podem dur a terme una realització automàtica que segueix el joc de manera intel·ligent i en temps real, sense necessitat d’un operador humà. Això ens permet escalar la producció audiovisual d’una forma fins ara impensable i oferir retransmissions de qualitat professional a entitats que, tradicionalment, no podien assumir els costos d’una producció convencional.

Més enllà de l’eficiència econòmica, l’altre gran canvi es troba en el volum de producció, o millor dit en la seva capacitat. Amb una sola càmera instal·lada en una instal·lació esportiva, podem cobrir tots els partits que s’hi disputen, multiplicant exponencialment el volum de contingut generat sense incrementar els costos.

Aquest model ens permet, en moments de màxima activitat federativa, produir i emetre al voltant de 500 partits cada cap de setmana.

Més enllà de la retransmissió, quin paper juga la dada i l’anàlisi en la millora del rendiment esportiu?

L’anàlisi de partits i entrenaments juguen un paper fonamental en la millora del rendiment esportiu, ja que permet identificar debilitats, corregir errors i potenciar fortaleses amb l’objectiu de millorar el rendiment col·lectiu i individual. Gràcies a la digitalització, els clubs amateurs i federats també poden accedir a una presa de decisions basada en dades, cosa que fins ara estava reservada a estructures professionals.

La disponibilitat de repeticions, imatges en directe i clips específics facilita el treball dels tècnics i esportistes. En un entorn cada cop més audiovisual, la imatge es converteix en una eina clau, ja que permet entendre de manera immediata què s’ha fet bé i què cal millorar, accelerant els processos d’aprenentatge.

A més, les dades generades a través d’eines basades en IA aporten un nivell d’anàlisi més profund, permetent detectar patrons de joc i comportaments que sovint són difícils de percebre a simple vista.

Quina és la vostra principal prioritat a curt termini? I a llarg termini, quins objectius us marqueu?

La principal prioritat d’ATM MEDIA a curt termini és incrementar el nivell d’awareness, especialment entre clubs, ajuntaments i federacions. Tot i que la innovació tecnològica en l’àmbit esportiu avança ràpidament, encara detectem un desconeixement important de la nostra proposta: càmeres automatitzades amb intel·ligència artificial que permeten generar i distribuir contingut audiovisual de manera autònoma.

Un altre repte clau és aconseguir que els clubs entenguin el projecte no com una despesa, sinó com una inversió. El nostre model no només redueix costos de producció, sinó que també obre vies reals de monetització, tant a través de subscripcions com de l’explotació d’espais publicitaris, que actualment no tenen disponibles. En aquest sentit, l’objectiu és clar: convertir les entitats en generadores d’ingressos, no en simples consumidores de tecnologia.

A llarg termini, aspirem a consolidar-nos com l’actor de referència en la producció i distribució d’esport amateur i semiprofessional, fent d’E+ la plataforma líder del sector. Volem cobrir el volum més gran possible d’aquest tipus de competicions i continguts.

Paral·lelament, estem obrint una nova via, en la que existeix la possibilitat d’una producció híbrida, que combini la càmera automatitzada amb la realització convencional per oferir produccions de màxima qualitat televisiva, mantenint alhora l’eficiència de costos. L’objectiu final és clar: democratitzar l’accés a la producció audiovisual esportiva i garantir que qualsevol competició tingui una finestra de visibilitat professional.

Des d’INDESCAT afavorim la creació de ponts de col·laboració entre empreses. Amb quin tipus d’empreses creus que podeu crear sinergies i per què?

ATM MEDIA és una empresa profundament vinculada al món de l’esport i arrelada al teixit industrial català, tant pels seus orígens com per l’impacte que hem desenvolupat principalment al territori.

En aquest context, la participació en un clúster com INDESCAT ens permet connectar amb empreses i professionals que comparteixen una mateixa visió i reptes dins de l’ecosistema esportiu. Veiem un gran potencial de sinergies amb companyies tecnològiques, proveïdors de serveis digitals, empreses de dades i analítica, i molts altres agents de la indústria audiovisual i de continguts.

Aquest tipus de col·laboracions poden ser clau per continuar evolucionant el nostre producte, integrar noves capacitats tecnològiques i millorar les eines que oferim als nostres clients potencials.

Per tant, formar part d’INDESCAT no només ens ajuda a generar sinergies, sinó també a accelerar la innovació i mantenir-nos en un entorn d’aprenentatge constant, imprescindible en uns sectors tan dinàmics com són l’esport i la tecnologia.

Què creieu que us pot aportar formar part d’un clúster com INDESCAT?

Formar part d’un dels clústers empresarials més rellevants d’Europa en esport i tecnologia, com és INDESCAT, ens aporta una connexió directa amb l’ecosistema esportiu i empresarial del territori, facilitant l’accés a coneixement, experiències i tendències del sector.

També ens permet obrir la porta a noves oportunitats de col·laboració i desenvolupament de negoci, en un entorn on es comparteixen reptes comuns i es promou la innovació de manera col·lectiva.

Per a ATM MEDIA, és una manera d’enriquir la nostra visió estratègica, contrastar el nostre model amb altres actors de referència i continuar evolucionant dins del sector esportiu.