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Athlos Sport Travel ha revolucionado la manera en que los clubes, federaciones y aficionados viajan para acontecimientos deportivos. Fundada con el objetivo de integrar tecnología y eficiencia en un sector tradicionalmente manual, la plataforma ofrece una solución innovadora para la gestión logística de estos desplazamientos. En esta entrevista, descubrimos los orígenes de Athlos, sus retos y sus ambiciones de futuro, de la mano de su fundador.

Athlos Sport Travel es una plataforma especializada en viajes deportivos para clubes, federaciones, eventos y grupos de aficionados. ¿De dónde surge la necesidad de crear la empresa?

Siempre digo que emprendí este camino de forma inevitable, y ahora os contaré por qué.

Desde pequeño, crecí en un entorno donde la exigencia y la ambición eran valores fundamentales. Nací en San Sebastián, donde mi padre fue jugador de balonmano profesional y logró un palmarés destacado. Mi madre, por su parte, ha sido una emprendedora pionera, lo que me permitió ver de cerca el esfuerzo y la determinación necesarios para construir algo desde cero. A los pocos años, nos mudamos a Barcelona, de donde proviene la gran mayoría de mi familia y nos establecimos definitivamente.

Desde niño, soñaba con seguir los pasos de mi padre y hacer carrera en el mundo del balonmano. Formé parte de las canteras del FC Barcelona y de las selecciones catalanas, llegando a jugar en el filial de uno de los clubes más reconocidos del mundo. Sin embargo, siempre tuve inquietudes más allá del deporte y sabía que, en algún momento, quería complementar mi trayectoria con estudios universitarios.

Con 19 años, viví uno de los momentos más duros de mi vida: una grave lesión de rodilla que me dejó fuera de las pistas durante más de tres años, con recaídas y dos operaciones. Aquel periodo fue una prueba de resistencia, pero también el inicio de una nueva ilusión: el emprendimiento.

Estudié la carrera de LEINN en la Universidad de Mondragón, con sede en Barcelona, un programa que me abrió las puertas a un mundo de oportunidades. Durante cuatro años, junto a mis compañeros, desarrollamos más de diez proyectos reales de negocio, logrando facturar más de 500.000€, a pesar de no tener experiencia previa. Aquello fue un gran entrenamiento para lo que vendría después.

En ese momento, dudé sobre qué camino tomar. La tecnología me causaba curiosidad y los viajes y el deporte siempre habían estado presentes en mi vida. Fue durante la pandemia cuando, tras varias reflexiones, decidí crear mi propio proyecto.

Siempre había dicho a mis padres que su agencia de viajes de para grupos escolares necesitaba tecnología para escalar, como Booking o Skyscanner. Su respuesta era que su nicho, los viajes escolares, aún no se había digitalizado y que sería complicado. Pero cuando analicé mi propio entorno, vi que la oportunidad en los viajes deportivos era enorme y no podía dejar pasar la ocasión.

Así nació ATHLOS, en aquel entonces bajo el nombre de EGRUPPA, a principios de 2021, con 0 recursos pero con muchísima ilusión.

El sector de los viajes deportivos es competitivo y está lleno de agentes tradicionales. ¿Cuál es vuestro valor diferencial y cómo conseguís optimizar la experiencia tanto para deportistas como para aficionados?

El sector de los viajes deportivos ha estado dominado durante años por agencias tradicionales con procesos manuales y poco eficientes. En Athlos, rompemos con ese modelo gracias a la tecnología, simplificando la logística para clubes, federaciones, eventos deportivos y aficionados.

Nuestro valor diferencial se basa en tres pilares:

• Tecnología y eficiencia: Hemos desarrollado una plataforma que automatiza la gestión de viajes deportivos, haciendo que la operativa interna con proveedores sea hasta 10 veces más eficiente que en una agencia convencional. Esto permite a los travel managers de clubes y federaciones gestionar traslados, alojamientos y servicios de manera ágil y centralizada.
• Expertise en el deporte: A diferencia de los operadores tradicionales, entendemos las necesidades específicas del deporte, hemos sido y somos deportistas. Trabajamos con más de 250 clubes en 15 disciplinas, adaptando cada viaje a sus exigencias competitivas y logísticas. Ya sea un equipo profesional que necesita condiciones específicas o un grupo de aficionados que busca vivir una experiencia única.
• Atención al cliente excelente: Nuestra plataforma no es solo la única propuesta de valor, los/las profesionales que hay detrás permiten que los travel managers no se preocupen de nada y puedan estar seguros de que si existe cualquier imprevisto Athlos va a estar disponible, sobretodo en los momentos clave durante el viaje en fines de semana.

El resultado es una experiencia optimizada tanto para deportistas como para aficionados: los primeros pueden centrarse en su rendimiento sin preocuparse por la logística, mientras que los segundos disfrutan de viajes diseñados para maximizar su conexión con el deporte que aman.

Athlos no es solo un intermediario de viajes; somos el aliado estratégico que está redefiniendo la manera en que se mueve el deporte.

¿Cómo integráis la tecnología y la inteligencia artificial para mejorar la gestión y personalización de los viajes deportivos y convertirlos en una experiencia única?

Desde Athlos, creemos que la tecnología es la clave para transformar la forma en que se organizan los viajes deportivos. Por eso, hemos desarrollado una plataforma propia que optimiza cada fase del proceso, desde la planificación hasta la ejecución del viaje, permitiendo una experiencia fluida y personalizada tanto para clubes como para aficionados.

Nuestra integración de inteligencia artificial y automatización se basa en tres áreas clave:

• Optimización logística: Utilizamos algoritmos que analizan miles de opciones de transporte, alojamiento y servicios en tiempo real, garantizando las mejores combinaciones en función de las necesidades específicas de cada equipo o grupo. Esto reduce tiempos de búsqueda y permite tomar decisiones más rápidas y eficientes.
• Personalización basada en datos: Gracias a la IA, nuestra plataforma aprende de las preferencias y comportamientos de los usuarios, recomendando opciones adaptadas a cada equipo o aficionado. Desde la selección de hoteles con instalaciones adecuadas para la recuperación de deportistas hasta experiencias exclusivas para seguidores, cada viaje se diseña de forma inteligente y a medida.
• Automatización de procesos: Eliminamos la gestión manual que tradicionalmente ralentiza la organización de viajes. Nuestra tecnología permite a los travel managers de clubes y federaciones coordinar todo el proceso en un solo lugar, desde la reserva de vuelos hasta la gestión de cambios de última hora, evitando errores y mejorando la eficiencia operativa.

El resultado es un sistema que no solo simplifica la logística, sino que también transforma los viajes en experiencias más ágiles, personalizadas y sin complicaciones. En Athlos, combinamos la tecnología con nuestro conocimiento del sector deportivo para que clubes y aficionados se centren en lo que realmente importa: disfrutar del deporte.

Actualmente, Athlos Sport Travel está llevando a cabo una ronda de financiación. ¿Cuáles son los principales objetivos que esperáis alcanzar con esta captación de fondos? ¿Qué tipo de inversores estáis buscando?

En Athlos Sport Travel estamos en plena ronda de financiación con el objetivo de captar 1 millón de euros. Esta inversión será clave para seguir impulsando nuestro crecimiento y consolidar nuestra posición como la plataforma tecnológica líder en la gestión de viajes deportivos.

Los fondos estarán principalmente destinados a dos áreas estratégicas:

• Desarrollo tecnológico: Continuaremos invirtiendo en nuestra plataforma para mejorar la automatización, personalización y escalabilidad de la gestión de viajes deportivos, integrando nuevas soluciones basadas en inteligencia artificial y optimización logística.
• Expansión y crecimiento: Queremos llevar Athlos a nuevos mercados y escalar el negocio para superar los 10 millones de euros en facturación en menos de dos años. Nuestra red de clientes sigue creciendo y la demanda por soluciones digitales en este sector es cada vez mayor.

En cuanto al perfil de inversores, estamos en conversaciones con Family Offices especializados en Sports y Travel Tech, socios industriales estratégicos, fondos de venture capital y business angels con experiencia en tecnología y deporte. Buscamos no solo capital, sino también inversores que puedan aportar conocimiento, conexiones y visión estratégica para acelerar nuestra expansión.

¿Cuál es el reto más importante que tenéis a corto plazo? Y a largo plazo, ¿qué objetivos tenéis?

A corto plazo, nuestro mayor reto es consolidar el crecimiento manteniendo nuestra eficiencia operativa y cultura de empresa.

Desde un punto de vista estratégico, estamos centrados en cerrar contratos de supply en nuevos destinos, asegurando acuerdos con proveedores clave para fortalecer nuestra red global. Además, trabajamos en la conectividad y digitalización de sistemas externos, ya que en el sector de los viajes deportivos en grupo, hay muchos procesos que aún dependen de herramientas obsoletas. Integrar estos sistemas en nuestra plataforma nos permitirá mejorar la experiencia del usuario y escalar nuestra operativa de forma más eficiente.

A nivel interno, el desafío es mantener la cultura de la empresa mientras seguimos creciendo. Estamos construyendo un equipo sólido y en expansión, por lo que es clave que todos los miembros de Athlos evolucionen al ritmo que el negocio necesita, sin perder la identidad y los valores que nos han llevado hasta aquí.

A largo plazo, nuestro objetivo es posicionarnos como la referencia global en la digitalización de viajes deportivos.

En definitiva, nuestro reto es seguir escalando sin perder agilidad, asegurando que cada paso que damos nos acerca a nuestro propósito: hacer que la gente disfrute de los viajes deportivos empoderándolos gracias a la tecnología.

Desde INDESCAT fomentamos la creación de puentes de colaboración entre empresas. ¿Con qué tipo de empresas creéis que podéis crear sinergias y por qué?

En Athlos creemos en el poder de la colaboración con partners locales para transformar la industria del deporte y los viajes. Por eso, vemos un gran potencial de sinergias con empresas que complementen nuestra propuesta de valor y nos ayuden a seguir innovando y creciendo.

Por un lado, trabajamos estrechamente con clubes, federaciones y organizadores de eventos deportivos. Nuestra plataforma ya optimiza la logística de viaje para más de 250 clubes en 15 disciplinas, pero queremos seguir ampliando nuestra red de partners estratégicos. Creemos que colaborar con federaciones y grandes eventos nos permite ofrecer soluciones integradas que faciliten la movilidad de deportistas y aficionados, mejorando su experiencia y simplificando la operativa.

También identificamos un gran potencial en alianzas con empresas de tecnología y digitalización. La conectividad con sistemas externos sigue siendo uno de los grandes desafíos en este sector, ya que muchas herramientas siguen siendo obsoletas. Trabajar junto a empresas especializadas en software, big data e inteligencia artificial nos ayudaría a seguir automatizando y optimizando nuestros procesos. Además, estamos interesados en conectar nuestra plataforma con soluciones de gestión deportiva y ticketing, lo que permitiría a clubes y aficionados disfrutar de una experiencia mucho más fluida y conectada.

Por otro lado, la industria del turismo y la movilidad es un socio natural para nosotros. Hoteles, aerolíneas, operadores de transporte y DMCs pueden beneficiarse de nuestra tecnología para captar y gestionar viajes deportivos de manera más eficiente. Nuestra capacidad para agregar demanda y optimizar la logística nos convierte en un aliado estratégico que no solo mejora la experiencia del viajero, sino que también ayuda a maximizar la rentabilidad de estos servicios.

En definitiva, estamos convencidos de que el crecimiento de Athlos pasa por construir puentes con empresas que compartan nuestra visión de digitalizar y optimizar la gestión de viajes deportivos. La colaboración es clave para hacer crecer el ecosistema y llevar la industria a un nuevo nivel de eficiencia e innovación.