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Entrevistamos Gemma Riu, clúster manager del Andorra Esports Clúster, quien explica que tienen el reto de ejecutar proyectos que ayuden a diversificar la economía andorrana mediante el deporte, fomentando la desestacionalización y adaptando la oferta al nuevo consumidor deportivo. Destaca como referentes Cataluña y INDESCAT, de quien comenta que "poder estar y compartir proyectos con ellos, genera un altísimo valor a las empresas de Andorra".

Sois el primer clúster de deportes privado de Andorra, surgido también por el impulso inicial de Actua para conseguir mejorar la competitividad de las empresas del sector deportivo del Principado. ¿Cuáles son las principales líneas de actuación del clúster?

Perseguimos impactar positivamente en el país, a la economía, y a las personas y al medio ambiente

El Andorra Esports Clúster arrancó a finales febrero 2020 con 8 empresas, pero con el objetivo de poder sumar "cuanto antes" mejor las casi 105 que forman el sector. Después de pasar poco más de 1 año, ¿con cuántas empresas contáis actualmente? ¿El número de empresas está creciendo, está estancado o está decreciendo?

El número de asociados se ha incrementado de forma significativa, y actualmente somos 32 empresas, autónomos y algún deportista de élite. Estamos muy contentos de haber conseguido esta afiliación iniciando nuestra actividad justo un mes antes del inicio de la pandemia.

Teníais varios proyectos entre manos para el 2021. ¿Habéis podido trabajar? ¿Cómo os ha afectado la pandemia en este aspecto?

Con el inicio de la pandemia rehicimos todo el plan estratégico, y nos focalizamos en aportar valor al sector y hacer proyectos que fueran tangibles de forma inmediata.

Hemos sido el interlocutor del sector y hemos fomentado una exitosa colaboración pública – privada que ha permitido Andorra ser el único país de Europa que ha mantenido abiertas las instalaciones deportivas después del primer confinamiento.

También hemos conseguido declarar el deporte Sector de Interés Nacional que se tangibiliza con una tabla de actividades permitidas por cada nivel de riesgo de la pandemia, cosa que nos permite reducir muchísimo la incertidumbre y el impacto económico que generan los cambios de normativa.

Como clúster, ¿qué es lo que habéis aprendido de la situación que se ha vivido y se está viviendo a consecuencia de la pandemia?

Que hay que realizar acciones y proyectos que tengan un impacto directo a la caja de las empresas y facilitarlos herramientas para poder competir a largo plazo.

¿Cuáles son los planes de crecimiento en los próximos años?

Los próximos pasos se centran en ejecutar proyectos que ayuden a diversificar la economía andorrana mediante el deporte, fomentando la desestacionalización, y adaptando la oferta al nuevo consumidor deportivo.

¿Qué creéis que os puede aportar el hecho de formar parte de un clúster como INDESCAT?

INDESCAT es nuestro referente, es la élite, y poder estar y compartir proyectos, genera un altísimo valor a las empresas de Andorra, y también a las catalanas, que pueden generar sinergias con las empresas andorranas en ámbitos como el turismo deportivo y activo, y evidentemente, con los deportes de invierno.

Desde INDESCAT favorecemos la creación de puentes de colaboración entre miembros. ¿Con qué tipo de empresas estáis viendo que podéis crear sinergias o con los cuales os gustaría trabajar?

Nos ha gustado mucho participar en los proyectos intercluster que hemos hecho con INDESCAT y con Osoning y, también, con los grupos de trabajo de innovación y hábitos de vida saludables que habéis llevado a cabo.

En comparación con el sector deportivo andorrano, ¿cuáles creéis que son los puntos fuertes y los aspectos a mejorar del sector deportivo en Cataluña?

Para nosotros Cataluña siempre ha sido un referente y lo consideramos país deportivo y que estima el deporte, y creemos que se podrían generar muchas sinergias con el conocimiento e infraestructura que Andorra tiene alrededor del esquí y los deportes de montaña.